2006年7月17日上午，药业公司在公司大礼堂召开了2006年下半年度职工大会。
随着行业领域内的商业贿赂治理力度的加强,原辅料价格增高、药品价格持续走低、GMP实施使企业生产成本增加等一系列的客观现实逐步反映到企业生产管理中和企业产品营销中。针对大环境的影响和内部规范管理有待强化的要求，公司经理许云高同志从以下四个方面理论联系实际加以剖析和阐明了公司的日常管理和实破性常规管理紧迫性和必要性。
1、深挖潜力、节能降耗：要求相关部门紧密配合生产部门统筹合理安排生产计划。
2、提高产品质量意识，加强员工素质修养；要求职教部门做好下半年度职教安排，从事广大员工进行系统培训，视企业产品质量如生命，无质量即无效益亦无市场生命力。
3、加强GMP 知识学习和相关药法及合同法等法律、法规的学习，充实团队力量。
4、强化安全生产，务必做到生产安全，加强职工劳动保护，使广大员工能够正确树立安全生产观念。
同时许云高经理还进一步强调在做好当前工作的基础上（生产现场管理、相关软件完善），各部门必须紧密联动配合确保顺利通过国家局、省局飞行检查和市局年度跟踪检查和市、县局的常规检查。外聘专家代表及公司潘国旗副经理相应地做了简要的发言。